势日益严峻，这从出率和房价的走势上明显反映出来以上海五星级酒店为例2006年前的几年出租率保持70%以上(2003年因非典除)，表明当时高市场尚于供应略显紧缺到供求基平衡的调整过程2007年起则开始下降，年中6823%降到60%以下，表明市场进入供过于求状态，且供余的“zw30”是用标准模版快速制来实施连锁和集团化，各主流酒店集团都已有套品牌系列以适应在不同细分市场制扩张的需要转型后的喜达屋酒店及度假酒店以专业酒店集团形象世，就必作顶层，梳理手中的酒店和品牌，列出高孰低的系列于在统筹衡量后，它从喜来登拿出善其九十年的华

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曲先生担任主持人以下为文字实录肖曲：刚刚到我们这一场更多的6位嘉宾的背景，格里拉、锦江深酒店管理、宝龙地产，从嘉宾的阵来看，为了解决到底么样的新酒店管理方连锁集、业主愿意接受的、能够接受的，未来酒店会变成么样的酒店从服务角度来是整个大服务业

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弃手中的酒店经营业务，要么与脱钩，改制为专业酒店集团的抉择。在这一背景下，喜达屋膳宿公司择了后者1998年，它在完成与威和喜来登原业主交割的同时更名为喜达屋酒店及度假酒店，与喜达屋投资伙伴司分离，成为业务心为酒店业经营的跨国司时店业占主导的内生发展模式

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商业社会凡事讲求平，若饮东主认为租金水平不合理，大可要求仲，但目前暂无推翻业主金要求的情况大业主允保持华埠特色伦敦标准晚报最新报道指50年代移民英国的在华埠华都()的金66000镑涨244000;租金高企使越来越多的华埠餐饮业出，取代之的高利润的“zw30”酒店圣瑞吉斯(此时文开始翻作瑞)作为其顶奢华品牌，下依排序为威斯、喜来登、朋等至尊精()，尽管内许奢华酒店，但因其个性酒店集合体性质与喜达屋行将推的标准模板规模复制线有悖，没有纳入重点推进，并在实际上边缘化了。其些喜达屋认为符合瑞吉要求的酒店

求的发展期标准模板模复制推动了饭店业的集团化联锁化，降低了发展成，了发展速度。然而在长期大模实施之后也遇到问题和挑战。主要有：①市场容模复制的余地在日渐缩小。在有些线区域标准制酒店过分密集、几近饱和程(如上海，已开业的假日酒店15家，皇冠广场9家，

“zw30”年四季度20151月已经连16月同比上升反倒是广州三星级及以上酒店2014年四季度表现欠佳，在平均房价、出租率、每间可供房收入上均同比下降。赵焕炎表示，广州酒店业的经营指2010年至2014年基处于下降通道。以五星级酒店为例，广州五星级酒店四季度的平均房2010年2011

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